El primer desafío que vimos fue el de acercar este mindset a todos los colaboradores y posicionar el programa Data Driven como un habilitador de la estrategia de Entel, transversal a todas las áreas.
Desarrollamos un relato y una identidad para Data Driven considerando un manual de aplicación gráfica para la comunicación de los cuatro ejes que componen el programa.
Los datos son un activo estratégico en Entel. De ahí la necesidad de hacer gestión del cambio para promover una cultura Data Driven donde las decisiones se toman en base a la observación y análisis de datos.
